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陈学锋强调在新一年工作中展现“新作为”

文章出处:皖南电机责任编辑:雷野查看手机网址
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人气:-发表时间:2017-01-14 11:22【

12月31日上午,皖南电机总经理陈学锋主持召开了2017年元月份月工作计划会议。会上宣读了2017年度中层任职的通知文件,通报了2016年的生产经营情况,总结了2016年各项工作,总经理就新一年公司发展提出了初步设想,并对元月份的各项工作作了安排。

陈总指出,经过全体员工的共同努力,抢抓机遇,迎难而上,较好地完成了年度的各项工作,各大类产品均保持增长状态,但对高端客户群的开发和电动汽车用电机市场开拓未达到理想预期;基础管理工作有序推进,突出了导向,抓住了重点,显示了成效,尤其是规范化管理落地、岗位作业指导书推进、细节点改善、工艺监督等取得了明显成效,但是细节质量方面的问题仍时有发生,各生产单元的质量控制水平与质量意识仍存在差异性;生产兑现率稳步上升,生产交货安排有序,忙而不乱,强调了计划性,抓住了合理性,但计划呈现粗线条模式,未能伸入到生产各个环节,今后,要紧密结合工作实际,思路上调整,操作上细化,制度上固化;产品开发和技术改造步伐加快,对强基工程等项目要明确目标,加快进度;对公司各类库房进行有效盘存,物资做到定量、定位、定容管理,在物资供应、资金流的管控等方面取得实实在在成果,新的一年里,要按照公司发展的要求,深化配送制改革,加快落实二级核算;一年来,劳动组合得到优化,工作效率得到提升,员工培训内容多、范围广、形式多样,尤其爱岗敬业培训,做到在学习中见思想,在讨论中见行动,对人才队伍培养、均衡班组建设、选树标杆典型等方面工作要进一步推进与加强;安全生产管理各项举措要真正落到实处,确保思想认识到位、贯彻执行到位。

会上,陈总强调,要紧紧围绕经济指标稳中求涨、质量工作深入推进的整体思路,齐心协力、主动加压,担当责任,在完成新一年工作中展现“新作为”。他还对抓好元月份销售任务的落实、春节期间生产备货、外协生产大纲的编制作了具体布置。

会上,公司党委副书记、工会主席胡夏生就公司年度标兵评选工作作了进一步强调,要求各部门要结合实际,充分领会公司的意图,严格按照公司的文件要求进行申报和评选,切实做好发现、树立和培养标兵典型工作,通过学习自己身边的模范,弘扬正气,发挥标兵的榜样引领作用。

党委书记、副董事长管兵就“如何提升中层管理人员的品质”进行了专题辅导。他指出,中层干部在企业中发挥着“桥梁”作用,是领导与被领导角色,要敢于管理、善于管理,同时还需要具备八项基本品质:一要忠诚,执行力强;二要有胆有识,敢为下属的过失担责;三要有主动创新的意识;四要对工作充满激情;五要以身作则,率先垂范,不计较个人得失;六要善于总结;七要讲诚信;八要有大局观念。管总还对中层干部考评情况进行了通报,并要求排名靠后的同志要深刻反思,改进提高。

最后,董事长陈根喜作了重要指示,他要求全体中层管理人员讲诚信,对待工作要有激情与热情,对上要提升执行力,对下处理问题要公平、公正。董事长指出,过去的一年里,经过公司全体员工的共同努力,产品质量稳步提高,管理水平得到了提升,新产品市场得到了扩大,经济效益得到了增长,成绩值得充分肯定。新的一年里,要以更为优化、合理的人员配置、更为简便、科学的工艺流程,更少的资金、更快的速度,生产出用户最满意的产品。


本文由安徽皖南电机股份有限公司。


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