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皖南电机举办班组长培训班
为扎实推进班组建设,进一步提升团队执行力,提高班组长管理水平,5月3日晚上,皖南电机举办了一期班组长培训班,公司副总经理许权应邀主讲。
培训课上,许总围绕标杆管理这一最实用工具,详细讲解了标杆管理的定义、逻辑、适用范围,以及如何建立对标核心,并通过对万科地产、美孚石油公司的成功案例的深入剖析,明确树立竞争标杆的重要性。
最后,针对如何把标杆管理这个管理方法运用到实际工作中去,许总对班组长提出了四点学习建议:一是分析自身不足,从自身实际出发,量力而行;二是把大标杆拆解为细致的小标杆;三是针对各个小标杆、小目标进行讨论,分析自己和标杆之间的差距及标杆为何会成功的原因;四是明确赶超标杆的方法,并落实行动。
本次培训使班组长对如何管理好班组有了一个新的认识,也对更好推进班组建设工作有了新的目标和方向,有效提升了公司基层管理者的管理水平,扩展了管理思维,为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。
版权所有:安徽皖南电机股份有限公司(www.wnmotor.com)
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