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皖南电机召开三月份月工作计划会

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人气:-发表时间:2018-04-14 10:23【

2月28日下午,皖南电机总经理陈学锋主持召开了三月份月工作计划会议。在听取了各职能部门的工作汇报后,总经理对二月份的工作作了小结。各部门任务指标分解到位,调整的中层管理干部也快速进入了角色。他要求各部门对新招聘的员工,要关心关爱,为他们选好师傅,真正留住人、培养人、用好人。总经理还对目前的生产经营及市场情况进行了分析,整体市场需求旺盛,未发货订单数持续走高,产能压力加大。

陈总在部署三月份的工作时指出,市场营销部要抓住当前的利好时机,加足马力,合理调整发货秩序,保证份额订单的按期交付;各生产单元要积极适应新形势新要求,想用户所想,急用户所急,加班加点,加快实施产能提升计划,充分备战黄金产销时段;质量与工艺方面,要认真做好质量管理工作,有效实施工艺提高工程,明确目标任务,把握时间节点 ,稳步推进工作落实,全面实现质量与管理工作的“双提升”;技术部门要紧跟研发项目抓进度,一方面齐心协力,提高自主研发效率,另一方面通过“走出去、引进来”,创新引才引智方式,为技术创新增添新动力;当前,技改工作是公司大发展进程中的“重头戏”,要精心组织、科学谋划、确定方案、全面推进,切实打好“技改主动仗”。管理方面,针对管理中的不足与短板,要根据公司的要求与部门自身的计划,始终将重点工作时刻抓在手中,真抓实干,确保计划的有序推进,不断提升管理水平。

会上,皖南电机党委书记、副董事长管兵对“考核工作”作出了强调,管书记要求加大工作考核力度,完善细化考核指标,用好用活考核手段。他指出,很多问题得不到彻底解决,最主要的是目标考核不到位。因此,企管处要用好考核手段,进一步细化、量化考核指标,严格考核,使考核工作真正成为促进公司管理的有力抓手,全体管理人员要自我加压,抓好问题整改,强化责任担当,把各项工作落到实处,做到月月有进步,确保年度各项目标的完成。

最后,董事长陈根喜指出,今年开局良好,今后的工作仍要乘势而上,要认真做好 “服务”工作,通过调整客户服务模式,构建高效服务长效机制,以优质的产品、高效的服务赢得广大用户,各车间要积极配合市场部,补足短板,提升产能,最大限度的满足市场、满足用户的需求。


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