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皖南电机组织精益生产管理专题培训

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人气:-发表时间:2017-07-15 09:13【

为深入推进精益生产管理工作,全面提升精益管理在企业的作用,6月10日下午,皖南电机组织开展了精益生产管理专题培训。

本次培训特邀请了精益生产管理专业讲师授课,讲师从精益管理释义、如何推进精益管理、精益管理工具解读、精益思想和方法在生产的应用,以及精益课题等方面作了全方位、多角度的培训,内容丰富,案例鲜活生动。

各生产车间和相关部门负责人以及生产调度参加了培训。

皖南电机组织精益生产管理专题培训

▲讲师正对问题点进行分析诊断 

6月11日上午,另两位讲师通过对总装车间装配线的仔细调研后,从精益生产管理的角度给出了调研诊断,表现在生产停顿多、工位不平衡、异常处理不规范、“救火”时管理、整体连续流动断点多等。就存在的问题,讲师给出了精益管理规划及阶段实施内容,规划分三个阶段:第一阶段夯实基础,效率提升;第二阶段质量提升,优化运营;第三阶段价值链优化,成本节俭。第一阶段的具体实施内容,讲师从七个方面做出了要求:拉动式生产计划、实施标准化作业管理、设备综合效率提升、落实过程质量管理、生产周期的缩短、班组长的育成、现场5S目视化实施。实施时间从7月份到明年2月份。

针对讲师给出的诊断与实施内容,质量与企业管理部副部长翟群强调,要深刻认识面临的挑战和存在的短板,以全面推行精益管理为抓手,要按照“线路图”和“时间表”,围绕阶段推进目标,迅速行动,落实责任,持续完善和巩固精益管理成果,全力以赴将精益生产管理工作推向深入。着力提升发现问题和解决问题的水平,不断提升精益管理的素质能力。


本文由安徽皖南电机股份有限公司原创发布。

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