皖南电机举办第六届班组长论坛

为加强班组之间工作交流，促进班组建设，11月15日下午，皖南电机班组建设领导小组举办了“第六届班组长论坛”，来自生产一线的8名优秀班组长与大家交流分享了自己的班组工作经验和感受。公司董事长陈根喜、总经理陈学锋出席了论坛，公司党委书记、副董事长管兵出席论坛并讲话，党委副书记、工会主席胡夏生主持论坛。

▲党委副书记、工会主席胡夏生主持论坛

胡夏生在讲话中首先回顾了20多年来公司推进班组建设工作所取得的成绩，对通过加强班组建设涌现出许多工作骨干和优秀人才，以及管理工作创新，提升了班组管理水平等给与了充分肯定。公司坚持开展班组论坛活动，旨在充分展示班组管理的成果，实现班组建设先进管理经验的共享，促进公司班组建设整体工作再上新台阶。

▲班组长在作精彩交流发言

交流中，8位班组长分别结合各自的实际工作，采用PTT图文并茂的方式，介绍了在班组建设工作中的典型经验和特色亮点。例如，模具车间机床二组从生产计划、生产现场、生产设备三个方面强化细节管理；线圈车间自动化流水线组阐述了如何引领大家，把班组变成交流技术的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、推进技术创新的“试验田”和实施岗位练兵的“演武场”；压铸车间铸铝一组建立《比学赶帮超日考核落地卡》，抓落实、提效率；金工车间金加工一组建立“三控一巡查”制度，落实原材料入库控制、加工过程控制、成品出库控制、车间每日巡查；同华公司出口组倡导关注细节，做个有心人；威能公司金工二组狠抓细节控制，工件做到“零磕碰、零锈蚀”；综合车间嵌线三组讲述了如何针对问题进行预防整改；线圈车间嵌线三组从班组文化和技艺传承着手，抓员工的思想意识、技能的培养与提升。

在听取了8位基层班组长的交流发言后，党委书记、副董事长管兵对这些班组长在工作中积累的先进经验，取得的工作成效给予了较高评价。并要求公司各班组长对照先进，查找自己的“短板”，认真反思、系统总结、持续改进，不断提升班组建设和管理的整体水平。