公司召开四月工作计划会议

3月29日下午，公司总经理陈学锋主持召开四月工作计划会议。在听取各职能部门工作汇报后，转子车间副主任江存就一季度的工作开展和班组建设等情况作了汇报发言。

会上，陈总指出，整个一季度通过市场部通报的数据结果来看，产品销售比去年同期有所上升，但与公司制定的目标计划仍有差距。目前，国家宏观经济与市场形势都不容盲目乐观，竞争只会越来越激烈，持续自我加压，加强打造内功，仍是我们当前工作的重心。一季度，公司的生产精细化管理正由车间向班组稳步深入，通过看板管理、规范化管理等手段与措施，班组建设逐渐呈现规范化、流程化、目视化的新气象。看板管理从产量、质量、设备等方面使目标管理迈上新的台阶；班前会的内容进一步得到充实，小结昨日工作不足，强调当日工作重点，有效发挥了作用。质量方面，零部件质量和工序质量平均水平均有提升，但从市场反馈来看，质量波动仍然存在，表现未能尽如人意，设计加工、工艺管理、物流装卸等相关部门对此要引起高度重视。公司信息化平台建设和强基工程涉及到多个部门的联动，部门负责人要提高关注程度，增强沟通，保持步调一致。

关于四月份的工作，陈总提出明确要求：一是市场部要有危机感，必须千方百计拓展市场，保持持续发力不放松的状态；二是在质量管控上要拿出富有针对性的整改措施；三是与“强基工程”结题验收相关的部门与个人要有紧迫感，紧密配合、齐心协力，遇到问题及时报告，确保完成工作任务。总经理强调，在董事长的号召下，公司全体管理干部与班组都要合理安排时间，认真学习由人力资源部发放的管理书籍，结合自身工作消化吸收。陈总还对春季的安全生产做出要求。

公司党委书记、副董事长管兵在会上重点就主机厂的质量管理作出指示。管总指出，只有持续细化基础工作，才能保证公司的运营流畅，规范化管理要认真执行，包括股份公司在内，威能、同华、泰威、新维、特种电机制造部等主机厂要制定相关制度统一管理，避免出现产品质量参差不齐的现象。可以对主机厂实行分类管理，灵活运用免检、抽检、进驻监制等手段对质量加以管控和激励。与此同时，我们必须不忘学习标杆企业的管理经验，保持优良的工作作风。管总强调，目前，皖南电机的工艺本身仍然存在不足，如果既有的要求仍不能执行到位，势必影响产品质量，造成质量波动。对此，公司开展的QC活动务必扎实有效，针对日常工作中出现的问题点，全体组员之间必须增强沟通，深入分析查找原因，合力组织技术攻关，彻底加以解决，切实推动公司产品的质量进步。

最后，董事长陈根喜作重要指示。董事长在讲话中指出，必须从严要求，加强对主机厂的质量管控，计划排产应提前一天完成，相关部门要拿出方案。必须加强班组管理，坚持执行首检制度，坚决避免由于人为因素给企业造成损失。对于试行后确认合理有益的管理经验，企管、生产等相关部门应加以提炼总结，予以积极推广。董事长还对皖南电机科技公司的规范运营提出要求，对服务管理人员的分工做出了具体部署。

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