公司召开2025年质量管理小组活动推进会

3月17日下午，公司召开2025年质量管理小组活动推进会，公司副总经理许权、孙跃及相关部门负责人参加会议。来自股份公司及电气公司、同华公司、威能公司的QC小组骨干成员通过PPT的形式，先后简要汇报了QC小组活动的推进情况。会议由质企部部长翟群主持。

会上，许权就QC活动流程、问题解决思路和方法进行了详细讲解。

在听取各小组活动汇报过程中，许权、孙跃等逐一点评，并就QC选题来源、改善方向、分析方法与攻关思路等方面提出了要求：一是QC小组的课题设定，要以提升产品合格率、工效等为核心目标，此目标的确立需紧密围绕生产环节中的关键问题，充分参考过往生产数据、质量反馈数据等，进行综合评估与精准定位。二是改善方向，要注重工艺优化，全面梳理现有生产工艺，针对材料和刀具的选用、设备参数设定、工艺工装等细节展开深度调查，优化工序流程，减少无效的操作步骤，提高生产效率。在人员培训上，要进一步规范操作流程SOP，确保每位员工操作的一致性与标准化。定期组织培训活动，强化员工对新流程、新规范、统计工具的理解与掌握，提升员工操作技能。在环境控制中，要密切关注车间功能变化，及时调整环境控制策略。依据不同生产环节对温湿度、洁净度的要求，采取针对性的措施，为生产提供适宜的环境条件。三是要将检验环节深度融入生产线，推进自动化检测技术的应用，实现检测数据的自动采集与分析，提高检测效率与准确性。

会议要求，各QC小组要高度重视群众性质量活动的开展，要充分运用5W分析法挖掘问题产生的根本原因，为后续改进措施的制定提供有力依据。通过环比、同比数据对比，直观呈现通过QC小组活动改善生产的前后变化。广泛收集客户反馈、下道工序意见、检查组评估以及组员的工作感受，多维度验证改善措施的实际效果。

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