合理调整目标规划 紧跟公司发展步伐

各外协企业10月9日下午，皖南电机召开了第三季度外协企业工作会议。各外协企业负责人，皖南电机质企部、技术部、资财部、威能公司、同华公司等部门负责人参加了会议。公司董事长陈根喜、副董事长管兵、总经理陈学锋、党委副书记胡夏生、财务总监叶良斌等公司高层出席了会议。会议由生产制造部副部长赵时生主持。

会上，赵时生首先通报了今年前三个季度的生产情况，随后对第三季度的主要工作、有待提高的工作细节及今后的工作思路做出详细的分析总结，并有针对性的对各外协企业分别提出具体要求，特别强调了设置应急预案及稳定交货兑现率的重要性。

各分管副总从质量的日常管控、技术工艺的自查、ERP的管理运用等方面，对外协企业提出了要求。

会上，部分协作企业代表就今后的工作打算以及在生产中遇到的困难作了发言，南华电机配件公司、旌德飞翔公司等企业在小结上半年以来的工作发言中一致认为，今年是企业长幅度最高的一年，交货兑现率最好的一年，同时也是质量事故最少的一年，这得益于股份公司强劲的发展势头，也得益于大家的团结协力。各协作企业表示，有信心有决心克服困难，尽最大努力配合股份公司完成全年生产任务。

面对当前产品供不应求的大好形势，总经理陈学锋在会上指出，目前公司正在积极谋划产能的进一步提高和转移，齐心协力搞好计划调度，以满足市场需求。虽然今年前三个季度的成绩令人满意，但公司与外协企业都不能松懈，在人员管理和工艺设备上尤其需要加大投入，在机械化自动化工作中再接再厉。

副董事长管兵在讲话中首先简单介绍了公司新工业园建设的工作进展，其后管总着重从目标规划、制度完善、党组建设等几大要点入手，结合皖南电机自1985年以来的创业历程，向各外协企业充分论述了企业生存发展的经验与方法。管总要求各外协企业积极应对超前谋划，跟上形势的发展，既要从质量、价格、服务三个方面不断挖掘竞争优势，又要从细节做起，逐步建立和执行各种制度，向管理要效益。

最后，董事长陈根喜肯定了各外协企业做出的努力，同时对外协企业在工装、精细化、现代化管理等方面的工作提出要求。董事长强调指出，铸造业大有可为，各外协企业一定要认清当前形势，进一步改变思想观念，结合自身实际情况合理调整布局，紧跟股份公司发展的步伐。

本文由安徽皖南电机股份有限公司原创发布。