居安思危 提速皖南电机高质量发展步伐

5月30日下午，公司总经理陈学锋主持召开六月份工作计划会议。在听取了各职能部门工作汇报后，陈总经理结合近期对东南亚市场的考察结果，认真分析了当前国内国际市场的整体需求形势。陈总指出，公司销售部门努力拼搏，保市场、抢市场，实现了7%的增长，取得一定成效，但要看清市场环境依然严峻，激烈的竞争压力仍然存在。质量方面，通过不断增强管理力度，积极推广管理经验，公司产品合格率保持了稳定上升的良好势头，但从客服及市场反馈来看，进步不够明显，基础管理工作仍需进一步细化。生产方面，产品交货期日愈缩短，保障能力持续增强，值得肯定。

陈总就六月份的工作作了重点布置，一是市场部要紧抓销售不放松，扛住压力，主动出击，多渠道多角度寻求市场占有率的增长；二是强化零部件的质量管控与工艺控制，加强报废物资的日常管理；三是皖南电气的设备调试工作务必加快进度，确保十月份顺利投产。目前威能公司正在整体搬迁，各对应部门，尤其是计划与信息化工作要提前更新工作安排，合理规划好下一步流程，打通信息交流渠道。陈总还对“安全生产月”、防汛防暑等工作分别提出要求，强调安全生产无小事，各职能部门要持之以恒地做好相关工作。

 会上，公司党委书记、副董事长管兵重点就周转筐和工装的优化设计与清洁度管理提出了要求。管总强调，随着公司技改的深入，厂房设备升级，对周转筐和工装的持续改进应引起充分重视，这一工作的落实不仅涉及到企业形象，也将为进一步做好防磕碰工作提供硬件保障，为现场管理、物流管理等工作的切实开展打下基础。管总还就成功竞购威能公司现址土地的相关情况做了简要通报。

最后，董事长陈根喜作具有纲领意义的重要指示。

董事长由当前正在进行的中美“贸易战”给中国企业带来的影响，展开了一系列针对皖南电机长远发展的深入思考，他说：我们应对自身所处的国际环境与市场形势保持长期关注和高度敏感，要在充分考虑多种因素的前提下，从战略高度预见可能的前景并做出适合企业发展的最佳判断。董事长指出，皖南电机在61年的风雨历程中，始终紧跟国家形势，致力于品牌与质量的共同提升，如今，皖南电机在行业里取得了良好口碑，在市场上拿下了出色业绩，不仅为消费者创造了价值，也承担了一个民族企业的社会责任，这既得益于高层领导班子的团结务实，也离不开技术、生产、销售等全体南华员工的共同努力，但皖南电机要想在复杂严峻的市场竞争中始终立于不败之地，必须居安思危，戒骄戒躁，坚持以质量求生存，以品种求发展，以管理求效益。

董事长以富有前瞻性的战略眼光进一步分析指出，公司要在今后的发展中重点从以下四方面来提升工作：一是新工艺、新技术、新设备的提升，在合理布局的同时，加强对外协企业的帮扶支持，推动产业链全面均衡发展，不能由于产能不足影响销售；二是产品研发投入的提升，对此应有全局意识，不能局限于非标产品，在已经取得的行业领先的基础上，还要在国际市场上占据一席之地。目前的变频一体化电机研发已经取得显著成效，公司还应考虑产品在行业里的不可替代性；三是品质的提升，应充分考虑高端客户的高端需求，升级加工设备，促进智能化与工业化的无缝融合；要对电机外观和包装做出改进与提升，要充分彰显皖南电机在同行业中的品牌优势；四是员工素养的提升，员工素养是衡量企业持续发展的重要指标，要充分考虑全面提升员工素质，加强人才引进和培养，强化员工培训，提升技能水平、提振全员信心。以上各项提升工作的目的最终是为了实现品牌的提升，实现皖南电机的品牌价值的最大化，保持和彰显品牌在市场的领先地位。

会上，董事长还援引华为总裁任正非的近期讲话，对自主创新展开了分析。董事长指出，要大力实施创新驱动发展战略，加快新科技研发领域攻关，推进新技改项目建设，为公司可持续发展提供有力的科技支撑。我们要面向科技前沿，创新技术体系、生产模式、产业形态，大幅提高产品质量和科技含量。在工艺改进、产品研发上要保持技术领先，技术人员不能束缚思维，满足既有成绩，要放下架子、沉下身子，以“三人行必有我师”的学习态度持续自我完善和提高，既要借鉴同行的成功经验，又要注重参照对比，规避自身不足，实现自我超越。

董事长还指出，皖南电机在市场营销与布局上，具有鲜明特色和不可复制的优势，取得了业内的认可与肯定，但我们仍要克服在国际市场上的短板。目前，陈总经理带队开展的东南亚考察达到预期效果，市场部仍要继续加强对外交流，以国际化的眼光和战略，谋求长远的发展，要加快品牌建设，扩大对外贸易规模，更好地融入国际大市场。

董事长最后强调，公司要发展，企业要生存，必须以“客户为中心”，始终将竭尽全力为客户创造价值作为公司永恒的主题。我们要以如履薄冰的危机意识为动力，以一丝不苟的质量意识为根本，时刻不忘“实业报国，追求卓越”的使命，全面提速皖南电机转型升级步伐，为实现“创建世界品牌，打造百年南华”的企业愿景而努力奋斗。

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